近来在辽宁瓦轴在与瑞典skf并购谈判过程中坚持中方绝对控股来掌握自己的品牌为企业长远发展奠定基石．
在很多品牌被外资收购的背后，很多的原因是外资品牌攻城略地，对中国的行业采取能打赢就打，打不赢的话并购。然后把本土品牌束之高阁。
我们先来看一下几个经典的案例，洛阳轴承被FAG轴承并购以后洛轴在中国市场日渐下降，西北轴承被FAG轴承并购以后不仅失去了整个铁路轴承市场，民族品牌已经全部失去。除了这些进口轴承并购的案例以外，中华牙膏被联合利华收购，徐工集团被美国凯雷收购，大宝被强生收购、小护士被欧莱雅收购、大大泡泡糖被箭牌口香糖收购、双汇火腿糖被美国高盛收购。一个个我们能耳闻详知的品牌在逐渐的消失。
外资企业采用这样的迂回战术来对付中国的这些名牌。从辽宁SKF轴承中心了解到，在SKF轴承与瓦轴的谈判过程中，瓦轴吸取外资收购的经验和教训，坚持以绝对控股来掌握自己的品牌。同时也声明：与外资开展合作，必须保证企业的长远发展，同时不能发生大面积裁员，国企改革也要经得起历史的检验。
历史可能不会在重演，希望SKF轴承和瓦轴有一个很愉快的合作，实现双赢的目的。不会在重蹈洛轴和西北轴承的老路！